近年来，随着数字化转型的浪潮，很多公司都开始考虑如何利用数字化手段将传统业务转型。而关于数字化转型相关的话题，在各大行业论坛上也是屡见不鲜。但很多时候，仅仅依靠技术的发展是远远不够的，数字化转型需要全员参与，需要组织达成共识，形成一套数字化转型方案，并集中整合资源进行推进。
郑天亮，作为国内数字化转型领域的资深专家，曾多次在媒体和行业论坛上分享了自己关于数字化转型的经验。
“数字化转型是一个系统工程，从业务到组织战略基础设施，都需要进行全面的数字化转型。”郑天亮表示，在数字化转型之前，首先要做的是建设一个数字化转型的团队，并从战略、组织、人才等多个维度来规划数字化转型的方案。
将数字化转型纳入公司的战略规划中，并且将组织从上到下、从内到外都涵盖在内，形成完整的数字化转型布局，并将数字化转型与公司文化和价值观相融合，让数字化转型成为公司的DNA，这才是数字化转型的正确打开方式。
郑天亮认为，在数字化转型过程中，组织文化的转变尤为重要。数字化时代，传统的组织文化已经无法适应时代的发展，必须进行转型。只有形成一种积极的数字化文化氛围，才能够让全体员工参与到数字化转型中来，进一步提升公司的数字化竞争力。
需要注意的是，数字化转型并不是一蹴而就的过程，这需要组织付出大量的人力、物力和时间成本。但是，只要抓住数字化转型机遇，全员参与，形成合力，并把握好整个数字化转型过程中的正确方向，就能让企业实现新一轮的快速发展。
