帕累托改进，又称帕累托分析，是一个常用于确定有限资源配置的质量管理方法。帕累托改进的核心理念是20%的特定因素可以导致80%的结果。在应用过程中，需要先区分出造成不同问题的原因，找到20%的最主要因素，从而提高80%的效率。
面对如今日益竞争的市场环境，帕累托改进已越来越被企业所重视。它可以帮助企业尽快地找到最有效的改进方案，去除造成80%问题的20%因素。目的在于最大限度地提高资源利用效率，从而实现企业在市场中的竞争优势。
帕累托改进有系统化的流程，包括：
- 1.确定绩效指标
- 2.数据收集和分类
- 3.数据分析
- 4.确定优先改进的因素
- 5.改进措施的制定
- 6.实施改进和监测效果
总的来说，帕累托改进是提高效率的重要方法之一。对于企业来说，只有不断地优化自身经营管理体系和生产流程，才能在市场竞争中取得更大的优势。
