OKR，即“目标（Objective）与关键结果（Key Results）”，是一套企业目标管理方法。它强调以目标为导向，通过切分目标和把重点放在关键结果的方法来确保员工和组织在相同的方向上努力工作，进一步提高员工和组织的工作效率。
OKR方法最初由英特尔公司的创始人之一安迪·格鲁夫（Andy Grove）在他的著作《High Output Management》中提出，之后被谷歌等许多公司采用。
OKR的应用场景
1. 提高对组织战略目标的认识，推动组织目标向前进。
2. 加强中层管理者和员工之间的对话，提高沟通和合作。
3. 促进员工和团队对目标的理解和接受，并推进目标实现。
OKR的实现技巧
1. 设立可衡量的目标和结果。
2. 目标和结果需要精确、明晰、具体、可执行性强。
3. 采用获取反馈，即时调整的方式。
4. 不断激发斗志和协作精神。
5. 注意控制目标和结果数量，确保有针对性和可操作性。
